현재 불펜 > 불펜 > 연 300억 쓰면서 회사 말아먹기.jpg

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紫霞狼자하랑 13-09-13 16:01 122.♡.♡.27 X 용. 말아먹기의 화신. 대학때보면 나름 똑똑한 넘들이 컨설턴트로 가던데.. 사회생활을 컨설턴트로 시작하는 애들에게서 무슨 컨설팅을 받는지 의아했던 기억. X 용. 말아먹기의 화신. 대학때보면 나름 똑똑한 넘들이 컨설턴트로 가던데.. 사회생활을 컨설턴트로 시작하는 애들에게서 무슨 컨설팅을 받는지 의아했던 기억.



스윙맨 13-09-13 16:09 121.♡.♡.50 그게 참 아이러니하죠... 보고서는 잘 만드는데, 과연 컨설팅 능력이나 반전의 아이디어를 낼 수 있는가? 그 부분에서는 굉장히 논란이 많죠. 현직에서도... 대기업 대부분이 컨설팅 능력을 높이 평가해서 일반 직원들의 상위 직급으로 오는데... 여기서 또 많은 충돌이 있더라구요... 그게 참 아이러니하죠... 보고서는 잘 만드는데, 과연 컨설팅 능력이나 반전의 아이디어를 낼 수 있는가? 그 부분에서는 굉장히 논란이 많죠. 현직에서도... 대기업 대부분이 컨설팅 능력을 높이 평가해서 일반 직원들의 상위 직급으로 오는데... 여기서 또 많은 충돌이 있더라구요...



랖이온킹 13-09-13 16:01 147.♡.♡.17 뭔 소린가 했네요ㅎㅎㅎ 뭔 소린가 했네요ㅎㅎㅎ



스윙맨 13-09-13 16:10 121.♡.♡.50 계산해보면...딱 1000억 정도 썼겠네요..ㅋㅋㅋ 계산해보면...딱 1000억 정도 썼겠네요..ㅋㅋㅋ



그리스인죠스바 13-09-13 16:05 61.♡.♡.146 LG가 마케팅을 못하는 건 맞긴 한데 스마트폰 시대로 일단 넘어왔어야 ㅋㅋ LG가 마케팅을 못하는 건 맞긴 한데 스마트폰 시대로 일단 넘어왔어야 ㅋㅋ



스윙맨 13-09-13 16:10 121.♡.♡.50 브랜드와 마케팅만 강조하다가...스마트폰으로 못 넘어갔죠. 기술쪽을 거의 외면하다시피 해버려서... 그냥 고급화 브랜드화만 했... 브랜드와 마케팅만 강조하다가...스마트폰으로 못 넘어갔죠. 기술쪽을 거의 외면하다시피 해버려서... 그냥 고급화 브랜드화만 했...



랖이온킹 13-09-13 16:14 147.♡.♡.17 마케팅도 졸라 못 했;;;; 마케팅도 졸라 못 했;;;;



[류딸아빠]고……추 13-09-13 16:54 222.♡.♡.168 마케팅 잘한 것도 하나도 없죠. 전자제품인데 제품이 좋아야 마케팅이 사는 거지, 마케팅이 후진 제품을 살리지 못하는 걸 ㅋ 마케팅 잘한 것도 하나도 없죠. 전자제품인데 제품이 좋아야 마케팅이 사는 거지, 마케팅이 후진 제품을 살리지 못하는 걸 ㅋ



[류딸아빠]고……추 13-09-13 16:54 222.♡.♡.168 이거 말고도 컨설팅 업계를 잘 아는 처지라 매킨지가 ㅄ인 건 동의합니다만 이건 좀 지나치게 결과론 같습니다. 같은 시점 삼전도 스마트폰 시대에 대해 대비 제로였죠. 다만 큰일 났다 싶을 때 대응이 삼전은 오너가 키 잡고 내부 자원 물량공세 집중적으로 때려부어 패스트팔로워 강점을 최대한 살려냈고 (쉽게 말해 애플 베끼기) LG는 그룹 오너가 키를 잡는 타이밍도 한 템포 늦었고 내부 자원 어사인도 상당히 어리버리했죠. 그 결과 옵큐 같은 사용성 좋은 폰들을 소프트웨어 역량과 아키텍처 역량 부족, 그룹 내 디스플레이 전지 역량 등의 부적절한 결합으로 완전 실기하고... 특히 초기 위기대응 전략에서도 삼성은 철판 깔고 애플 베끼고, 자기네 OS 바다는 하는둥 마는둥 하고(어차피 안될 거니까) 엘지는 대놓고 고유한 기술력, 고유한 디자인, 고유한 UX, 고유한 장점을 살려보고자 삽질을 계속... 즉 1등 하는 애(애플)가 100점 맞자 2등 하는 애가 1등 하는 애 보는 참고서, 수면방법, 필기방법 까지 다 베끼는 반면 3등 하는 애는 나도 1등 하는 애처럼 나만의 학습법을 개발할 거야 이러는 사이에 중간고사 기말고사 다 지나가버리고 말았다는 이거 말고도 컨설팅 업계를 잘 아는 처지라 매킨지가 ㅄ인 건 동의합니다만 이건 좀 지나치게 결과론 같습니다. 같은 시점 삼전도 스마트폰 시대에 대해 대비 제로였죠. 다만 큰일 났다 싶을 때 대응이 삼전은 오너가 키 잡고 내부 자원 물량공세 집중적으로 때려부어 패스트팔로워 강점을 최대한 살려냈고 (쉽게 말해 애플 베끼기) LG는 그룹 오너가 키를 잡는 타이밍도 한 템포 늦었고 내부 자원 어사인도 상당히 어리버리했죠. 그 결과 옵큐 같은 사용성 좋은 폰들을 소프트웨어 역량과 아키텍처 역량 부족, 그룹 내 디스플레이 전지 역량 등의 부적절한 결합으로 완전 실기하고... 특히 초기 위기대응 전략에서도 삼성은 철판 깔고 애플 베끼고, 자기네 OS 바다는 하는둥 마는둥 하고(어차피 안될 거니까) 엘지는 대놓고 고유한 기술력, 고유한 디자인, 고유한 UX, 고유한 장점을 살려보고자 삽질을 계속... 즉 1등 하는 애(애플)가 100점 맞자 2등 하는 애가 1등 하는 애 보는 참고서, 수면방법, 필기방법 까지 다 베끼는 반면 3등 하는 애는 나도 1등 하는 애처럼 나만의 학습법을 개발할 거야 이러는 사이에 중간고사 기말고사 다 지나가버리고 말았다는